Als Coach unterstütze ich Sie im Gespräch und durch Reflexionsmethoden zuerst Klarheit hinsichtlich Ihrer Situation, Ihrer Ziele und Ihrer Ressourcen zu gewinnen. Auf dieser Basis gewinnen Sie Sicherheit und können Ihren Weg und Ihre Haltung hinsichtlich aktueller oder längerfristiger Herausforderungen klären. Dadurch, dass ich als Coach den Prozess gestalte, können Sie sich emotional und kognitiv ganz auf „Ihre Lösungen“ fokussieren. 

Coaching ist ein zielorientierter und in der Regel zeitlich begrenzter Prozess. Für viele Anliegen reichen schon 1–5 Coachingsitzungen aus.

Ich möchte Coaching auch für Menschen mit geringem Einkommen ermöglichen. Fragen Sie im Bedarfsfall gerne an.

Unser Berufsleben verbringen wir heute zu einem Großteil in Unternehmen oder Non-Profit-Organisationen. Und jede Organisation „tickt“ etwas anders und hat damit seine eigene Organisations-/Unternehmenskultur. Als Mitarbeiter oder Führungskraft passen wir uns immer etwas an die Anforderungen der Organisation und das Zusammenspiel der Kollegen an und beeinflussen dieses unsererseits. Eindeutig steuerbar sind weder die Organisationen an sich, noch die Mitarbeiter. Es kommen neben den definierten Unternehmenszielen viele Perspektiven, Interessen und Bedürfnisse zusammen. Das ist eine große Chance, gemeinsam bessere Lösungen zu finden als ein einzelner in der Lage wäre. Die andere Seite der Medaille ist, dass Konflikte in diesem Komplex das Normale sind – und darauf hat uns keiner vorbereitet!

In einem Coaching haben Sie die Gelegenheit Ihre individuellen Herausforderungen in Führung und Zusammenarbeit zu reflektieren und Ihre Lösungen für durchaus komplexe Situationen zu finden.

Im Business-Coaching begleite ich Sie, Ihre Probleme / Herausforderungen und Ihre Rolle in der Organisation zu reflektieren und Ihre Handlungsoptionen zu erweitern, sodass Sie Ihren Zielen näher kommen. 

Als Führungskraft können Sie Ihre Führungs- und Managementansätze hinsichtlich Ihrer Werte, Ziele und Funktionalität reflektieren und unter Beachtung Ihrer Rolle in der Organisation anpassen. Hierbei begleite ich Sie, je nach Bedarf, von der Strategieentwicklung bis zur Vorbereitung von Meetings.  

Als leitender Arzt/leitende Ärztin sind Sie täglich mit vielfältigen Anforderungen konfrontiert:

• Sie sind Spezialist*in und Generalist*in für Ihre Patienten
• Jeder Tag verläuft anders und bedarf einer neuen Planung
• Trotz der vielen tgl. Besonderheiten liegt es an Ihnen eine klare Struktur und klare Prozesse in der Klink zu etablieren
• Sie delegieren, müssen aber gleichzeitig die Letztverantwortung tragen
• Ganz nebenbei sind Sie für das Marketing und Networking der Klinik verantwortlich
• Letztlich verantworten Sie als leitender Arzt/leitende Ärztin nicht nur das medizinische Outcome, sondern auch die ökonomische und organisatorische Stabilität der Klinik 

In diesem Komplex ist es von besonderer Bedeutung, die eigenen Ressourcen und die Ressourcen der Mitarbeiter sehr gezielt und effektiv einzusetzen. 

In Krankenhäusern ist aufgrund der historisch gewachsenen autoritären Führungskultur eine einseitige Kommunikation noch sehr verbreitet – zielführend ist sie heute nur noch selten. Im Coaching können Sie ausloten, wie Sie Ihren Führungsstil effektiv und anschlussfähig gestalten.

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile

Die Anforderungen in der Führung von Organisationen sind mittlerweile sehr komplex und umfassend geworden, wobei eine hohe Dynamik erwartet wird. Diesen Anforderungen können einzelne Führungskräfte in vielen Situationen nicht mehr gerecht werden. Vor allem, wenn unterschiedliche Fachexpertise relevant ist. Es bedarf eines Teams, indem verschiedene Spezialisierungen und Fähigkeiten zusammenkommen und in dem, in einem lösungsorientierten Diskurs gemeinsam gute Lösungen entwickelt werden. Durch gegenseitige Anregungen können dann bessere Lösungen gefunden werden, als ein einzelner imstande gewesen wäre.

Hierfür begleite ich Sie in der Neuausrichtung Ihrer Zusammenarbeit im Leitungsteam.

Selbständiges Arbeiten bringt eine Menge grundsätzlich anderer Herausforderungen mit sich als die angestellte Tätigkeit. Dies kann sehr erfüllend sein. Manche Herausforderungen bleiben über viele Jahre anstrengend. Im Coaching haben Sie die Gelegenheit Ihre Themen zu reflektieren, Entscheidungen zu finden oder den Möglichkeitsraum zu öffnen und ganz andere Lösungen für Ihre Themen in Betracht zu ziehen. 

Heute ist unsere Arbeit regelmäßig durch ein gutes Zusammenspiel von Einzelarbeit und Zusammenarbeit geprägt, das immer wieder entsprechend sich verändernder Anforderungen neu ausgerichtet werden muss. Jeder einzelne im Team hat dabei eine Meinung, wer welche Einzelarbeit zu erledigen hat und ob und wie sich die Zusammenarbeit gestalten sollte. Dies führt nicht selten zu massiven Konflikten. In einem Team-Coaching kann die verschiedenen Perspektiven der Teammitglieder beleuchtet und gemeinsam abgestimmte Regeln für die Arbeitsteilung und Zusammenarbeit aufgestellt werden. 

Funktioniert die Zusammenarbeit reibungsarm und kann sich jeder Mitarbeiter mit seinen Stärken einbringen, wird dies die Effektivität und Effizienz eines Team genauso steigern wie die Mitarbeiterzufriedenheit.  

Ebenso wie wir unser Auto regelmäßig in die Inspektion bringen, nimmt sich ein Team am besten regelmäßig Zeit für ein Boxen-Stop der Zusammenarbeit – bevor sich Konflikte entwickeln oder gar verhärten.

Während sich Coaching in der Wirtschaft etabliert hat wird in der sozialen Arbeit oftmals Supervision als unterstützendes Format genutzt. Inhaltlich gibt es viele Überschneidungen zum Coaching. In der Fall - Supervision liegt der Fokus auf der Arbeit mit den Kund*innen und Klient*innen geht. In der Teamsupervision liegt der Fokus auf der Zusammenarbeit im Team. Supervision ist geeignet, die (Zusammen-) Arbeit zu reflektieren und dadurch zu entlasten. 

In der systemisch-lösungsorientierten Supervision erarbeiten Sie Ihre Aufträge und Ziele sowie Ihre Lösungen. Als Supervisorin unterstütze ich Sie, indem ich Sie mit meinem „systemischen Handwerkskoffer“ zur Reflexion anleite. Hierbei stehen Sie und Ihr Team mit Ihren Ressourcen im Mittelpunkt. 

Mein „systemischer Handwerkskoffer“ enthält viele etablierte und von vielen Supervisor*innen erprobte Methoden. Diesen für Sie „Sinn“-voll einzusetzen, dafür nutze ich meine Erfahrung, die in mancherlei Hinsicht auf der Erkenntnis von Kurt Lewin „ Nichts ist so praktisch, wie eine gute Theorie“ basiert.